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夯实基础,关口前移:云顶集团4118-中国有限分公司强化施工安全监管警钟长鸣

2024-05-30   作者:郭伟

高速延公司全面落实两股东集团安全生产的工作要求,严格落实白河、玉华宫两服务区4座加油站管线改造施工安全责任,保证组织到位、人员到位、措施到位,夯实安全基础,前移防范关口,强化底线思维,筑牢安全防线,确保安全工作警钟常鸣。


严格落实“安全生产责任制”。为强化两工程的安全监管,云顶集团4118-中国有限分公司组成公司、施工单位、监理单位和现场值班4级联合安全工作组,完善4级安全监管工作机制,层层落实安全生产责任制,细化4级岗位安全责任,明确岗位安全工作要求,具体工作表单制,安全防范基础化。


严格落实“三同时 ”。从年初设计到工程招标、合同签订,严格落实“三同时”的规范要求。严查中标公司项目经理、安全员、特种作业人员证照及养老保险的一致性,同时签订劳动合同、安全协议、质量保证协议及廉政合同,要求内页资料和工程施工同期进行,规范建档,详实记录。


严格开展“安全教育”。开工前,公司组织专门力量严格审查施工单位专项方案、应急预案、三级教育、人身意外保险购买情况。组织专业人员开展全员安全教育,完成施工单位、监理单位及油站管理人员外包作业安全考试,在完成服务管理集团开工许可后,我公司强化要求,联合设计、监理、施工单位完成设计、技术、安全交底,完成施工单位特种作业人员资格证查验及留档工作,正式签发开工许可证。


 严格开展“预防演练”。进场前,施工单位办理我公司授权委托,完成施工现场全区域围挡、安全告知牌张贴、停业信息牌等“五牌一图”制作张贴工作。进场后,4方联合组织在施工现场开展“安全施工事故预防演练”,结合油站管线改造实际,制订演练方案,实施现场练兵,开展演练评估,保证演练切合实际、取得实效。


严格实施“班前班后讲安全”。根据安全监管到班组的要求,公司项目负责人、监理工程师、油站负责人及班组值班人员组成安全工作组,每日班前,完成施工单位全员工装、安全帽、胸牌核准查验工作。完成作业票审批工作。工作中,安排好施工期间油站员工值班值守工作,全天候全方位对施工过程进行监管。每日班后,召开当日施工总结会,对每日施工中的进行总结,对施工中的问题现场整改,提出批评。   公司安全管理部门通过现场管理和监控设备管理,随时对工程进度及现场安全情况进行监管,详细记录,对发现的问题及时通报、及时整改。


以上措施的实施有效保证了项目施工的正常进行。公司将进一步强化要求,务必按照“保安全、保质量、保工期”的三保原则如期安全圆满完成施工改造。

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